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诸葛找房研究中心首席分析师陈雷认为，中粮和大悦城重组遇阻表明证监会对于企业重组监管更加严格，房企金融环境仍然不乐观，中粮地产重组失败给其他追求规模而忽视盈利及经营状态的房企敲响了警钟。而《华夏时报》记者获得的一份投行针对A股上市公司再融资审核知识问答文件也显示，对于涉房上市公司再融资，主营业务为房地产(包括住宅地产、商业地产)的上市公司或主营业务虽不属于房地产、但目前存在房地产业务的上市公司申请再融资，为防止募集资金变相用于房地产业务，暂不推进审核。

格拉西莫夫说，所有这些武器系统都“有能力在具有战略重要性的地区执行遏制任务”。他指出，现在主要进行的是精准武器的研发，目的是“使（武器）更有效果”。据这位将军说，俄罗斯专家在“从最近的局部战争、特别是叙利亚行动中获得经验”之后，得以“完善这一全面制敌系统”。

在这种情况下，如果还缺乏清晰的产品定位，生存空间将越来越小，这也是家电手机长期以来被外界诟病最多的地方。多位业内人士对《财经》表示，家电厂商在做手机时，并没有想清楚产品定位是什么，风口一来就一窝蜂上了。格力集团曾在2014年的年报中表示，做手机是为了承担链接和控制智能家电产品的载体，获取智能家居入口。2015年1月初，格力董事长董明珠放言“格力做手机，分分钟灭掉小米”。

交通银行践行普惠金融的具体实践在银行业践行普惠金融的大潮中，交通银行坚决贯彻党中央、国务院的决策部署，在监管部门的指导下积极开展普惠金融业务的实践探索，多年来持续达成监管目标，逐步形成“交行特色”。一是形成了自上而下的普惠金融体制架构。董事会层面，成立普惠金融发展委员会，董事长任主任；高管层层面，成立普惠金融管理委员会，行长任主任。下设日常办事机构普惠金融管理委员会办公室，统筹协调和推进各类普惠金融业务全面达成目标。总分行均挂牌成立了普惠金融事业部，履行普惠金融各项经营管理职责。

三是形成了内部联动和外部合作的营销拓展机制。在内部联动方面，围绕“一个交行、一个客户”，建立了普惠业务与各业务条线联动机制，推动客户服务一体化。在外部合作方面，建立了包括政府、核心企业、园区管委会、商圈管理方等各类合作渠道，积极对接各类政策资源。加强与客户聚集、具备场景优势的互联网平台合作，实现批量获客。建立并不断完善客户经理、物理网点、电子银行“三位一体”渠道建设，延伸服务触角。

以下为沈鹏发言实录（来源央广网）：我们公司是致力于给广大人民群众提供普惠保障的社会企业，我们是2016年成立的，公司成立第一天的时候，我们并没有把公司的业务、品牌想那么清楚，而是花了一整天的时间讨论公司的使命。在互联网时代如何实现我们社会价值。最后我们提炼了一句话，用互联网科技助推广大人民群众有保可医，这就成了我们公司的使命。